Für Menschen, die sich selbst und ihre Rolle ernst nehmen – und bereit sind, genauer hinzusehen. Im Coaching geht es selten um einfache Antworten. Es geht um Spannungen, Ambivalenzen und Situationen, in denen Gewohntes nicht mehr trägt. Ich begleite Sie dabei, komplexe Zusammenhänge differenziert zu betrachten und tragfähige Perspektiven zu entwickeln.
die potenzialisten
Raum für Entwicklung
Coaching
Wo Verantwortung sorgfältig gedacht wird.
Wenig Firlefanz. Viel Wirkung.
Mein Versprechen
Coaching ist eine sorgfältige, professionelle Zusammenarbeit auf Zeit. Mit klarer Zielorientierung und echter Verbindlichkeit.
Ich verstehe Coaching nicht als Wohlfühlformat. Es ist ein präziser, psychologisch fundierter Denk- und Arbeitsraum. Ich verspreche Ihnen keine Patentlösungen, sondern die konzentrierte, strukturierte Arbeit an Ihrem konkreten Anliegen. Mal geht es in die Tiefe, wenn Muster verstanden werden müssen. Mal reicht ein gezielter Impuls zur richtigen Zeit.
Maßstab ist nicht die Methode, sondern die Wirkung in Ihrer aktuellen Situation. Sie investieren Zeit. Gemeinsam sorgen wir dafür, dass sie sinnvoll genutzt wird.
Worum es im Coaching gehen kann
Typische Anlässe und Fragestellungen
Typische Anlässe und Fragestellungen
- Vorbereitung auf eine neue Rolle oder erweiterte Führungsverantwortung
- Steigerung der Wirksamkeit als Führungskraft oder Expert:in
- Klärung von Rolle, Positionierung und Erwartungshaltungen
- Schwierige Gespräche oder festgefahrene Konflikte
- Umgang mit hoher Belastung, anhaltendem Druck und Erschöpfungstendenzen
- Berufliche Perspektiven ausloten oder ein Gefühl für eigene Stärken entwickeln
Was meine Coachingklient:innen sagen
Gute Antworten entstehen nicht zufällig.
Wie ich arbeite
Arbeitsweise und Haltung
Psychologisch fundiert denken
Ich widme mich Ihnen mit voller Aufmerksamkeit und arbeite ressourcenorientiert. Als Psychologin interessiert mich nicht nur, was Menschen tun, sondern warum. Hinter Verhalten und Entscheidungen stehen Muster, Antreiber und Erwartungen – und oft auch unausgesprochene Spielregeln im Zusammenspiel mit anderen. Sie zu erkennen schafft Spielraum, ohne zu pathologisieren oder zu dramatisieren. Sie sind und bleiben Spezialist:in für Ihre eigene Situation.
Empathisch und klar in der Sache
Ich verstehe mich als Sparrings- und Reflexionspartnerin auf Augenhöhe. Ich lade Sie immer wieder ein, Ihre Situation aus einer Beobachterperspektive zu betrachten: Was wirkt hier auf wen? Welche Dynamiken entstehen? Ich arbeite zugewandt mit einer ruhigen Direktheit. Ich stelle Fragen, die ordnen, spiegle, was sichtbar wird und spreche auch das aus, was ungern gehört wird. Für mich gilt: Respekt vor der Person, Klarheit in der Sache.
Vom Denken zum Handeln
Ich stelle nicht nur Fragen, ich bringe mich auch ein – mit Hypothesen und konkreten Impulsen für Ihre Situation. Gemeinsam prüfen wir, welche Veränderungen, kleine wie große, welche Wirkungen entfalten könnten. Ziel ist nicht ein gutes Gespräch, sondern spürbare Veränderung im Alltag. Konkrete Experimente und Schritte zwischen den Sitzungen helfen, vom Sprechen ins Tun zu kommen. Damit neue Einsichten nicht nur verstanden, sondern wirksam werden.
Vielleicht betrifft es Sie
Für wen Coaching sinnvoll sein kann
Coaching richtet sich an Menschen, die ihr berufliches Handeln nicht dem Zufall überlassen und ihre Rolle aktiv gestalten wollen.
Coaching wird besonders dann relevant, wenn sich Rahmenbedingungen verändern, Konflikte zuspitzen oder neue Anforderungen entstehen und es darum geht, stimmige Entscheidungen zu treffen und Lösungen zu entwickeln, die zu Ihrer Persönlichkeit, Ihrer Rolle und Ihrem Umfeld passen. Oft geht es um Fragen, die im Alltag keinen Raum bekommen. Fragen, die zwischen äußeren Anforderungen und eigenen Ansprüchen entstehen – und die sich allein nur schwer sortieren lassen.
Vielleicht sind es Fragen wie:
- Wie bleibe ich klar in meiner Rolle, wenn Erwartungen widersprüchlich sind?
- Wie treffe ich stimmige Entscheidungen unter Druck - und bleibe wirksam, ohne mich zu verlieren?
- Wie gehe ich mit Konflikten oder Spannungen konstruktiv um?
- Wie finde ich Wege aus anhaltender Belastung oder Überlastung und sorge gut für mich?
- Wie sieht eine stimmige berufliche Perspektive aus?
Manche Fragen verdienen ein Gegenüber.
Rahmenbedingungen
Zum Ablauf des Coachings
Gute Zusammenarbeit braucht nicht nur inhaltliche Klarheit, sondern auch einen klaren Rahmen.
Zeitlicher Rahmen & Ort
Die Dauer des Coachings hängt von Person, Situation und Zielsetzung ab. Viele meiner Klient:innen finden bereits nach zwei bis fünf Sitzungen gute, praktikable Lösungen. Manche Coachings dauern länger, aber selten sind mehr als zehn Termine notwendig. Sollten neue Themen entstehen, kann eine längere Begleitung sinnvoll sein. Nicht anlassbezogen biete ich langfristige Begleitungen im Sparring an. Typischerweise genutzt von C-Level-Führungskräften oder im Zuge der Organisationsentwicklung.
Gute Erfahrungen habe ich mit 1,5-stündigen Sitzungen gemacht. Je nach Anliegen und Kontext können auch kürzere oder längere Termine sinnvoll sein.
Der Abstand zwischen zwei Gesprächen beträgt meist vier bis sechs Wochen. Entscheidend ist nicht nur die Zeit im Coaching, sondern was zwischen den Terminen geschieht: neue Perspektiven erproben, Verhaltensweisen reflektieren, Feedback einholen. So entsteht Entwicklung nicht im Gespräch allein, sondern im Alltag.
Ich arbeite vorwiegend im digitalen Setting, in der Regel via Zoom oder Teams. Online-Coaching ist für viele meiner Klient:innen nicht nur praktisch, sondern ausgesprochen wirkungsvoll.
Tiefe entsteht nicht durch den Raum, sondern durch Präsenz, Struktur und einen geschützten Rahmen. Gerade bei hoher Verantwortung oder engem Zeitplan lässt sich Coaching so flexibel und leichter in den Alltag integrieren – ohne Anfahrt und ohne zusätzlichen organisatorischen Aufwand.
Wo es sinnvoll ist oder gewünscht wird, sind nach Absprache Präsenztermine möglich.
Kontaktaufnahme & Erstgespräch
In einem unverbindlichen telefonischen Gespräch klären wir Ihr Anliegen und prüfen gemeinsam, ob Coaching in Ihrer Situation sinnvoll ist. Dabei geht es noch nicht um Lösungen, sondern um eine erste Einordnung: Welche Fragestellungen sollen im Mittelpunkt stehen? Was ist Ihr Anliegen?
Bei unternehmensfinanzierten Coachings findet in der Regel vorab ein Auftragsklärungsgespräch mit HR oder der Führungskraft statt, um Rahmen, Erwartungen und Zielrichtung transparent zu klären.
Im ersten Termin, ich nenne es oft Abklärungsgespräch, geht es um eine strukturierte Bestandsaufnahme. Wir konkretisieren Ihre Fragestellungen, klären Zielbilder und besprechen, woran Fortschritt erkennbar sein wird. Oft beginnt hier bereits die inhaltliche Arbeit. Wenn es für Ihr Ziel sinnvoll ist, nutzen wir psychologisch gut validierte und etablierte Instrumente für diagnostische Zwecke. Coaching ist kein Austausch ins Blaue, sondern ein bewusst gestalteter Prozess.
Höchste Diskretion ist selbstverständlich. Inhalte aus dem Coaching bleiben vertraulich. Bei unternehmensfinanzierten Coachings erfolgt keine inhaltliche Berichterstattung an Dritte. Transparenz besteht lediglich über organisatorische Aspekte wie Dauer oder Abschluss und in gemeinsam vorbereiteten (Zwischen-) Bilanzierungsterminen.
Kontakt aufnehmen
So erreichen Sie mich
Bitte schreiben Sie mir oder rufen Sie mich an, wenn Sie weitere Fragen oder Interesse an einem Vorgespräch für Ihren Bedarf haben.
+49 (0)721 / 47006162
Das sagen Coachingklient:innen über mich
Mit Ihrer professionellen Herangehensweise und den gezielten Fragen haben Sie innerhalb kürzester Zeit meine "Schmerzpunkte" direkt getroffen.
Sie haben mir bereits in der ersten Sitzung sehr geholfen, haben mir Lösungsansätze gezeigt und den Weg für eine gute Zukunft geebnet. Insbesondere positiv empfand ich Ihre Rolle als mein Sparringspartner.
Das sagen Coachingklient:innen über mich
Ihre kompetente und liebenswürdige Art im Coaching, die zugleich zurückhaltend, fordernd und inspirierend war, hat mein Selbstbewusstsein gestärkt und mir geholfen, dem Ziel "Weiterentwicklung" Schritt für Schritt näher zukommen.
Ich wollte meinen beruflichen Alltag optimieren. Frau Bossmann hat mit mir meine Fähigkeiten herausgearbeitet und weiterentwickelt – so konnte ich meine Position als Führungskraft stärken. Besonders hilfreich sind die Techniken, um auch herausfordernde Entscheidungen sicher zu treffen und meine Tage im Vertrieb trotz wechselnder Anforderungen zu strukturieren. Meine Fragen wurden in vollem Umfang verstanden. Ich würde das Coaching jederzeit wieder buchen.
Rückmeldung aus dem Coaching
Vor dem Coaching war mein Alltag von Dauerstress geprägt: ständiger Termindruck, keine Pausen, kein Abschalten. Durch die Arbeit mit Frau Bossmann habe ich gelernt zu erkennen, wodurch mein Verhalten in Stresssituationen getriggert wird und wie ich anders damit umgehe. Heute lade ich meine Akkus regelmäßig auf und weiß wieder, was mir guttut. Ihre liebevolle Art und die offene Atmosphäre machten es leicht, sich auch mit persönlichen Themen auseinanderzusetzen.
Rückmeldung aus dem Coaching
Das Coaching bei Frau Bossmann hat mir geholfen, souveräner aufzutreten, Klarheit über meine Ziele zu gewinnen und Zweifel loszulassen. Mit viel Empathie und Klarheit erarbeiteten wir Strategien, die ich sofort im Alltag nutzen konnte. Für Menschen, die sich Veränderung wünschen, kann ich sie nur empfehlen.
Rückmeldung aus dem Coaching
Liebe Frau Bossmann, ich möchte mich nochmals ganz herzlich bei Ihnen bedanken für unser Gespräch, das bei mir viel in den Fluss gebracht hat, was sich vorher wie ein Klumpen anfühlt hat. Im Coaching konnte ich Schritt für Schritt Themen bearbeiten, die ich allein nicht gelöst hätte. Absolut empfehlenswert!