Teams und Gruppen sind komplexe Systeme. Ihre Leistungsfähigkeit hängt davon ab, wie gut es gelingt, vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen, sich auf gemeinsam getragene Ziele auszurichten und Kommunikation konstruktiv zu gestalten.
die potenzialisten
Raum für Entwicklung
Wenn Zusammenarbeit bewusst gestaltet werden soll
Teamentwicklung & Supervision
Worum es dabei geht
Einen Rahmen schaffen, in dem Zusammenarbeit geklärt und bewusst ausgerichtet wird.
Mithilfe von Supervision und Teamentwicklung wird ein Reflexions- und Begegnungsraum geschaffen, in dem wesentliche Punkte der Zusammenarbeit benannt werden können. Ohne operative Hektik und auf eine Weise, die auch im Arbeitsalltag für das Miteinander und die Aufgabe förderlich ist.
Manche Teams nutzen diesen Rahmen, um anspruchsvolle fachliche Arbeit gemeinsam zu reflektieren. Andere, um Spannungen zu klären oder neue Konstellationen zu ordnen. Wieder andere, um strategische Zielsetzungen zu schärfen.
Nicht jedes Anliegen verlangt einen großen Prozess. Aber jedes verdient einen klaren, professionellen Rahmen.
Woran Teams arbeiten
Anlässe und Themen
Je nach Anliegen der Teammitglieder stehen Aufgabenbewältigung, strategische Ausrichtung oder Fragen der Zusammenarbeit im Vordergrund.
Als Team neu zusammenfinden
Etwa unter neuer Führung oder nach Veränderungen in der Teamzusammensetzung.
Arbeitsorganisation verbessern
Informationsfluss, Schnittstellen und Aufgaben transparent und verlässlich gestalten.
Teamklima aktiv stärken
Stimmungen, Spannungen und Irritationen im Team benennen und lösungsorientiert bearbeiten.
Strategie und Ziele konkretisieren
Strategische Zielsetzungen schärfen und im Team alltagstauglich ausrichten.
Guter Umgang mit Rahmenbedingungen
Mit Zeitdruck, hoher Taktung und knappen Ressourcen umgehen und Freiheitsgrade ausloten.
Professionelle Reflexion etablieren
Regelmäßige Supervision nutzen, um die Qualität der alltäglichen Arbeit zu sichern.
Rahmen der Zusammenarbeit
Umfang & Formate
Mein Angebot reicht von fortlaufenden Terminen bis hin zu einer klar begrenzten Anzahl von Terminen, die einem konkreten Thema gewidmet sind – etwa einem akuten Konflikt, dem Start eines neu zusammengesetzten Teams, der expliziten Klärung von Rollen oder der Bewältigung einer besonderen Situation.
Bei größeren Teams oder umfassenderen Team- bzw. Abteilungsentwicklungsprozessen sind in der Regel halb- oder ganztägige Zusammenkünfte zielführend. Vereinbarte Schritte werden bei Bedarf in weiteren Terminen aufgegriffen und in Follow-up-Veranstaltungen überprüft.
Im Rahmen von Organisationsentwicklungsprozessen kann Teamentwicklung als eigenständiger Baustein eingesetzt werden – etwa zur strategischen Ausrichtung von Abteilungen oder zur Klärung bereichsübergreifender Zusammenarbeit.
Aktuell biete ich ausschließlich Teamsupervision, Teamentwicklungen und moderierte kollegiale Fallberatungen an.
Wenn Sie eine Fallsupervision zur Reflexion klinischer Arbeit suchen, empfehle ich Ihnen gern entsprechend spezialisierte Kolleginnen und Kollegen.
Kontakt aufnehmen
So erreichen Sie mich
Manche Themen lassen sich im Alltag mitführen. Andere brauchen einen eigenen Raum. Wenn Sie klären möchten, was für Ihr Team sinnvoll ist, freue ich mich auf Ihre Anfrage.
+49 (0)721 / 47006162